فایل ورد (word) تجربه پياده سازي سيستم جامع مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ويرايش 2008 در شرکت مهندسي موننکو ايران(گروه مپنا) دارای 26 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد فایل ورد (word) تجربه پياده سازي سيستم جامع مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ويرايش 2008 در شرکت مهندسي موننکو ايران(گروه مپنا) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي فایل ورد (word) تجربه پياده سازي سيستم جامع مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ويرايش 2008 در شرکت مهندسي موننکو ايران(گروه مپنا)،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن فایل ورد (word) تجربه پياده سازي سيستم جامع مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ويرايش 2008 در شرکت مهندسي موننکو ايران(گروه مپنا) :
نام کنفرانس یا همایش : ششمين کنفرانس بين المللي مديريت پروژه
تعداد صفحات :26
چکیده مقاله:
شرکت مهندسی موننکو ایران گروه مپنا به عنوان مشاوری معتبر در خدمات مشاوره ای حوزه های انرژی و صنعت با ساختاری ماتریسی به اجرای پروژه ها می پردازد بهعلت بروز انحرافات از پروژه ها که البته همه دلایل آن درون سازمانی نمی باشند و همچنین براساس ممیزی های داخلی و خودارزیابی EFQM تبیین جایگاه و فرایندهای مرتبط با مدیریت پروژه و پیاده سازی استاندارد PMBOK به عنوان یکی از زمینه های بهبود در سازمان شناسایی گردید. به این منظور پروژه طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت براساس استاندارد PMBOK ویرایش 2008 در سازمان طی گامهای فرهنگ سازی شناخت، طراحی، پیاده سازی در یک یا چندپروژه نمونه و تصویب اسناد طراحی شده تعریف شد. دراجرای این پروژه سعی شد براساس شناخت به دست آمده از روال مدیریت پروژه موجود سازمان ساختار سازمانی مطلوب سازمان و دانش ارایه شده توسط استاندارد PMBOK ویرایش 2008 سیستمی مدون برای مدیریت پروژه ها طراحی گردد. هدف اینمقاله بیان تجربیات به دست آمده در اجرای این پروژه به منظور اجرای موفقیت امیز پروژه های مشابه درسازمان های پروژه محور به خصوص شرکتهای مهندسی مشاور می باشد.