فایل ورد (word) نقش به کارگيري خلاقيت، نوآوري و کارآفريني در موفقيت شغلي مدير و کارکنان دارای 8 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد فایل ورد (word) نقش به کارگيري خلاقيت، نوآوري و کارآفريني در موفقيت شغلي مدير و کارکنان کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي فایل ورد (word) نقش به کارگيري خلاقيت، نوآوري و کارآفريني در موفقيت شغلي مدير و کارکنان،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن فایل ورد (word) نقش به کارگيري خلاقيت، نوآوري و کارآفريني در موفقيت شغلي مدير و کارکنان :
سال انتشار : 1395
نام کنفرانس یا همایش : اولين کنفرانس بين المللي کارآفريني، خلاقيت و نوآوري
تعداد صفحات :8
چکیده مقاله:
خلاقیت به کارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهوم جدید می باشد. فراگرد ایجاد فکرهای جدید و تبدیل آن فکرها به عمل و کاربردهای سودمند را نوآوری می گویند . واژه کارآفرینی ریشه فرانسوی به معنای متعهد شدن دارد. بنابر تعریف واژهنامه دانشگاهی وبستر، کارآفرین کسی است که متعهد می شود مخاطره های یک فعالیت اقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل کند.اقتصاد دانان نخستین کسانی بودند که در نظریه های اقتصادی خود به تشریح کارآفرین و کارآفرینی پرداختند. در امور اقتصادی، تجاری و یا برنامه ریزی برای یک فعالیت بزرگ اجتماعی میزان توانایی برنامه ریزان در ایجاد نوآوری و به کارگیری فکرهای نو در موفقت آنها تاثیر بسزایی ارد. مهمترین دلیل نیاز به خلاقیت و نوآوری بروز مشکل است . موانع خلاقیت شغلی عبارتند از: ترس از انتقاد و شکست، عدم اعتماد به نفس، تمایل به همرنگی و همگ ونگی و عدم تمرکز ذهن. اضافه می شود انسدادهای ادراکی چون ثبات، تعهد، تراکم و بی خیالی از مهمترین موانع ذهنی خلاقیت به شمار می آیندکه با آگاهی از آنها و اجرای روشهای خاص می توان مهارتهای حل مسیله را به گونه خلاق افزایش داد. حل خلاقانه مشکل شامل چهار مرحله آمادگی، تکوین، روشنگری و تایید است . یکی از چالشها و وظایف مدیران سازمان ها ایجاد یک نظام حمایتی برای پرورش خلاقیت و نوآوری کارکنان است. در چارچوب مدیریت شیوه های گوناگونی برای افزایش نوآوری و خلاقیت کارکنان وجود دارد که جداسازی افراد از یکدیگر و جورکردن افراد باهم، نظارت و گوشزد کردن و پاداش دادن به افرادی که چندین نقش را ایفا می کنند از جمله مهم ترین آنها هستند که جهت حفظ و ارتقای شغل برای کارکنان مورد نیاز است.